本站讯 2013年8月31日-9月1日，森大国际举办了战略研讨工作坊，本次培训为期两天，核心受训人员为我司全体经营管理委员会高管。
本次内训项目特邀中大咨询合伙人、某世界500强全球高管曹老师予以现场指导，曹老师曾任国内知名科技集团副总裁，具备埃森哲等多家国际一流管理咨询公司背景。
blm模型讨论
内训项目共分两个阶段。第一阶段（0.5天），blm战略模型的概念导入，我司经理级以上职员参与了这个阶段的理论学习。
第二阶段（1.5天）高层战略研讨，我司总监以上级别领导参与该阶段专项研讨，该阶段曹老师充分运用了行动学习的引导模式，在案例分析中让学员分组体验学习swot及五力分析方法的运用。最终，在理论 实践的学习体验中，学员们最终输出了2014年森大国际14项关键任务 匹配文化价值观，并列出了行动计划。
小组项目收益估算中—研讨环节
本课程中，讲授与演练并用，让高管对战略的思维模式和方法有了新的了解，关键是更加清晰了公司2014年的战略目标。在高管们的掌声中，课程圆满结束。