加纳分公司培训周-ag尊龙凯时

为塑造学习型组织，提升组织和个人对外界环境变化的应变能力，疫情期间加纳分公司利用一切可能的机会，进行人员提升与学习。尽管本次疫情来势汹汹，分公司也因政府封城举措而不得已进行业务调整，大量同事不得不在家办公。

“但这何尝不是大家进行自我修炼、提升组织战斗力的一个契机呢？”加纳分公司md如是说。

于是，在深度了解与收集内部需求后，“精”而“简”的一周培训如火如荼地开始了。分公司领导齐齐上阵，充当培训讲师，全方位提升员工的认知和技能，增强大家对部门及公司的了解。

“对比曾经的使命与愿景，森大希望现有和未来的使命与愿景是更加人性化和具有“温度”的。“成就非凡人生，创造美好生活”能让更多的森大人感受到未来可期，我们因梦想“聚到了一起，并肩奋斗，成就了自我，成就了彼此，最后成就了更好的森大”--- ---海外综管中心总监

快消生产总监慷慨激昂的讲解，加上小组式的讨论：“什么是领导力？“领导力塑造及提升的关键因素”“领导和管理的区别”等等，一个个有趣而犀利的问题抛出，带来的是一次又一次的激烈讨论。

如何将“降本增效”贯穿工作流程，真正做到企业的降本增效？这是第二天培训的核心。

讲师提出了“价值流”概念：价值流是制造产品一切活动的总和，包含了增值和不增值活动，其中不增值活动占比95%。我们需要思考，如何对不产生价值的地方进行消除或减少。

在讲师的启发下，两个小组分别进行了深入的探讨，根据案例绘制了价值流程图，并在后续分享中，突破自我进行了更多的思考

第三天的培训亮点，便是讲师五金百货中心总监带来的专题研讨会。

讲师从“道”到“术”的层面，分享了从古至今，个人及组织在面对危机时的心态及做法。现场学员被分为4个小组，分别从销售、工厂及项目的角度进行了疫情背景下业务机遇与挑战的探讨。令人惊喜的是，各小组的讨论结果带来的不仅是针对本次疫情业务痛点的尊龙凯时人生就是搏的解决方案，更是对于中长期发展的业务思考。

最后一天的课程，是海外综管中心总监的《有效沟通与团队凝聚力》、进出口部带来的《清关流程及清关标准化》，人力资源部带来的《人事流程、制度宣贯会》，财务部带来的《财务知识学习培训》等课程。

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感谢为本次培训带来分享的各位讲师，也感谢各位学员的踊跃参与，让我们携手共创森大集团“学习型组织”。