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bei 实用技能提升培训
day 2
4月11日,《bei实用技能提升》培训在山水酒店继续进行。为了复习巩固昨天的内容,讲师首先带领全体学员,用小组接龙提问的方式,回顾了昨天的要点内容。学员们你问我答,现场气氛活跃,大家在提问和回答的过程中加深了对知识点的理解。
复习环节结束后,讲师简要介绍了今天培训的主要内容。首先要探讨的是bei方法在实际工作场景中的应用:讲师结合森大的实际情况,设计了几个具体场景。
内部委派/任命
通过角色演练的方式,一位学员担任“面试官”,另一位学员担任“候选人”,其它学员担任“观察员”,模拟委派某员工去非洲担任管理岗位的面试评估。
人才盘点及会议
讲师举出了某公司人才盘点的案例,各小组分析了该公司人才盘点结果不理想的原因,探讨了改进的措施。
绩效辅导
学员们基于真实案例进行绩效辅导的课堂练习,两位学员分别担任“管理者”和“员工”的角色,就员工的绩效结果和行为表现进行沟通辅导。
通过以上场景的应用练习,大家学习了对于候选人的价值观,能力等进行定量、定性评估的方法。
随着公司业务的不断扩张,人才梯队建设成为企业日益迫切的需求,而人才的保留、激励和选拔也成为了各级管理者的重要责任。
bei访谈法通过聚焦行为,用科学、结构化的手段,提升了各级管理者评估、识别人才的效果和效率。期待学员们能够将理论结合实际,为森大的人才梯队建设添砖加瓦!
sunda intl
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